海外「売れる物を創る」 日本「作った物を売る」

経済板にいいスレがあったので消える前にコピペ。


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「作ったモノを売る」のは先進国のエゴだ

世界一周が終わった直後の講演会で、ある大手電機メーカーの幹部がいたので聞いてみた。
「BRICsでは売りたくないんですね？」（BRICsでは売らないという戦略もあるかと思ったからだ）。

すると、この幹部は「いや、売りたいんだ」という。「でも、これではまったく売れないですよ、どういうつもりなんですか」と聞くと、
「当社は高性能・高品質の製品を作っております」と胸を張って言うのである。

愕然としながら、「マーケティングしてないんですか」と聞くと、「当社にはマーケティングという部署はない」という返事。筆者は唖然としてしまった。

結局、日本は、先進国（と言うより日本の）のエゴをBRICsなどの新興国に押し付けているだけに過ぎない。一方、サムスン電子は、
1万3400人のメモリ事業部だけで230人もの専任マーケッターがいる。極論すると、DRAMとNANDフラッシュのたった2品種に対して230人の専任マーケッターがいるのである。

彼らは世界各国に駐在し、例えばインド担当なら、まず1年はインドに住み、インド人の言葉を話し、インド人の食物を食べ、インド人の生活様式や文化を学ぶ。
その上で、インドでは、こういう製品が売れるから、いつまでに、何用のメモリを、何個作れ、と指示を出すのである。

このように、サムスンが「売れるものを創っている」のに対して、日本は「作ったものを売ろうとしていた」のである。
これが2007年夏に判明した日本テレビ（だけでなく電機）メーカー凋落の予兆だった。

http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/31471?page=...

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「こんなはずじゃなかった」という勘違い

サッカー元日本代表の三浦知良氏（カズ）が、日経新聞の連載コラムで面白いことを書いている。Jリーグ終盤の今、予想に反して低迷するチームからは、
「こんなはずじゃなかった、僕らはこんな下位にいるチームじゃない、僕らの実力はこんなもんじゃない」という声が聞かれるという。それに対して、カズは、
「違う、それが実力なんだ、その厳しい現実を受け入れ、どうしたら実力を上げられるかを考えるべきだ」と書いている。

カズの言葉を聞かせたい産業界がある。それは、日本の電機産業、特にテレビ産業界である。かつてテレビは、日本電機産業の輝かしい成功の象徴だった。
ところが今や、パナソニックは4000億円を超える赤字を計上し、テレビ事業の縮小を発表。ソニーは、7年連続で累計5000億円の赤字を計上し、サムスンとの合弁を解消、
事業を縮小すると発表。シャープは辛うじて黒字を確保したが、“亀山ブランド”と持てはやされたテレビ工場を中小型パネル用に転換した。

日本のテレビメーカーにかつての面影はまったくない。パナソニックも、ソニーも、シャープも、「こんなはずじゃなかった」と思っているのではないか。
しかし、カズが言う通り、残念だが、これが日本の実力なのである。

http://jbpress.ismedia.jp/articles/-/3147...

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　日本の商人の「範」と云うのは「近江商人」と長年言われて来た、
「滅私」の営業。

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利御値流・滅私

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団塊の世代って何でも付ければデラックスって思考だからね
買う方も分からないから高価なの買えばいいだろみたいな
世界の購買層からはズレている

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年功序列で上層部に来たアホたちがいる限り再生は無理そうだね。
次の世代もそのアホたちに認められたアホだろうけど。

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要は団塊の世代の消費とともに伸びて
団塊の世代が舵取りをするようになって駄目になったみたいな？

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日本のメーカーに限ったことじゃないけど
スマホってなんで脂ギッシュ歓迎ボディばかりなんだろ

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